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“新格局,赢将来” 浩泽打造“净水”生态链

标签:格局,将来,打造,净水,生态 时间:2018年08月16日 阅读113

“新格局,赢将来” 浩泽打造“净水”生态链


2017年浩泽集团千商峰于9月4日会在上海隆重召开,主题为“新格局,赢将来”。作为商用净水领域龙头企业,浩泽千商峰会已不仅是集团的营销盛会,同时也成为整个净水行业的风向标:在浩泽年初发布的“2017至2019年的三年战略方案”中,明确了“以用户为心,获取持续性服务收入的平台化发展方向”。作为战略的落实,2017年浩泽战略层、产品层、服务层、渠道层频有“大手笔”,并且由点及面形成完备的产业生态链,睁开了一幅“共享净水”的新图景。



以水为入口,以战略为支持,打造产业生态链

一滴好水,离不开优秀的生态环境,企业的良性发展,同样有赖于产业生态链的完美。一个好的天然生态链体系,是各个物种的效整合和互相增补,一个好的产业生态链,是上、中、下流的有机融合。浩泽的生态链是以净水为入口,由战略层、产品层、服务层、渠道层多条理有机整合的新格局:战略层的上风整合、产品层“物联网化”、服务层的“净水云服务平台”、渠道层“云端管理系统平台化+地面渠道平台化”,整个生态运转有序江苏人事考试中心网,不仅能够有用知足现有客户的需求,同时还能够使得新品牌、新营业敏捷融入,产出创新的营业模式。

战略规划是整个浩泽生态链的支持系统,2017年,浩泽战略投资校园饮水向导品牌“碧丽”、马来西亚着名净水品牌Diamond,实现产品、渠道以及海外市场的有机整合与扩张。而通过对领先的微电机生产商“乐普达”战略投资、与渠道战略合作伙伴千野、方正世纪、怡亚通等深度整合,浩泽进一步夯实了渠道和供给链上风,完美了生态链系统。

物联网化的智能产品和基于云平台的自营服务系统一向是浩泽区别于整个净水行业的核心上风。产品上,浩泽独有的APO+技术处于行业领先地位,而浩泽“服务家”APP基于云平台建设,遍布全国的万万台净水器排名优化,可实时监测水质以及滤芯状态,一旦滤芯达到替换期或出现故障,云平台就会提议预警。自建售后服务团队与用户之间通过APP无缝衔接,配合移动仓储等配套措施,周全提拔用户体验。在渠道层,浩泽推出“云端管理系统平台化”和“地面渠道平台化”两大平台化战略措施,通过移动互联网技术打通地面现有渠道和云端管理体系,实现价值链条的垂直输送和有机结合。

以净水为入口,浩泽实现了品牌、技术、资本、人力、产品、服务的融会贯通。顶层生态赓续完美的同时,整个渠道系统也在快速裂变,今年的“千商大会”参加人数增长了五倍,净水产业生态链大势初成。



云端共享河北人事考试中心,实现全生态链共赢腾飞

生态链架构的完美,带来了整个系统的快速提拔,2017年刚刚整合的“碧丽”成为第一个标杆,其营业获得了敏捷的成长。在资源共享理念的指导下,浩泽将继承向类似碧丽、Diamond如许的集团部属企业以及合作伙伴输出技术、资本、模式等,助其做大做强。经销商也可以将更多的资源聚焦于营销,从而获得伟大的“裂变势能”,真正实现“赢将来”。

根据中怡康报告,2016年中国净水市场规模278亿并保持高速增加,预计2020年市场容量超过700亿。浩泽打造的净水生态链带来的不仅仅是现有营业的快速提拔,更为将来营业场景打下了基础。目前,浩泽净水正在将原有的“租赁使用”模式向真正的“共享净水”模式推进,正如其所倡导的“将来所有的产业都必须向服务业演进。”

不仅如此,在浩泽的远大版图中,除了其擅长的公共净水之外,家用净水、空气净化产品、智能家居产品也都布局落子。浩泽有望以净水为入口,将其在公共净水领域积累的上风向旗下其他品牌以及其他领域转移,构建智能家居生态系统,在更大范围内获得“持续性服务收入”,实现从“小生态链”向“大生态体系”的进化。